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貴州電網出臺數字化轉型及建設實施方案

來源: 中國電力新聞網    更新: 2019-12-05    瀏覽: 4251    字體:

    日前,貴州電網公司出臺《數字化轉型及建設實施方案》(以下簡稱《方案》),提出要在南方電網公司統籌規劃、統一指導下,按照“4321”建設方案部署要求,深度應用基于云平臺的互聯網、人工智能、大數據、物聯網等技術,最終實現“電網狀態全感知、企業管理全在線、運營數據全管控、客戶服務全新體驗、能源發展合作共贏”的數字南網。

  平臺建設 打牢基礎

  “南方電網公司將數字化作為公司發展戰略路徑之一,這是第四次工業革命浪潮席卷全球,數字化時代到來的新形勢下的必然選擇。”貴州電網公司董事長、黨委書記尚春指出,通過數字化轉型,將推進數字化技術與電網業務的深度融合,推動傳統電網企業生產、經營、管理、服務業態的深度變革。

  為深化數字南網建設,推進數字化轉型,貴州電網公司以南方電網公司發展戰略綱要為引領,按照南方電網公司數字化轉型和數字南網建設行動方案和行動計劃部署,出臺了《方案》。

  《方案》明確了貴州電網數字化轉型及建設的總體思路,今年和2020年工作目標,以及10項任務22項子任務。

  業務平臺建設是數字化轉型及建設的基礎,也是《方案》中明確的工作重點。根據《方案》,今年,貴州電網公司將借助貴州省作為全國首個大數據產業發展試驗區的優勢,推進與貴州“數字政府”對接,初步完成從傳統信息系統向統一數字化基礎平臺和互聯網應用轉型。

  至2020年,貴州電網公司將在南方電網公司統籌安排下,有序推進云平臺建設,升級完善大數據平臺;統一構建公司數字電網模型,實現以數字電網平臺支撐的電網業務應用,促進公司生產經營效率和質量提升,實現能源產業鏈上下游互聯互通,支撐公司開展智能電網運營、能源價值鏈整合和能源生態服務。

  注重應用 推動轉型

  實現數字化轉型,必須深化系統實用,以數據挖掘助力企業運營決策及規劃,以數據驅動企業數字化轉型。

  《方案》提出,各業務部門要根據南方電網公司各項任務工作要求,抓好需求管理、系統深化應用、數據質量提升。各基層單位要提高本單位數據覆蓋度、準確率,深化應用業務系統,從數據源頭管控本單位數據的一致性、準確率和及時性。

  在具體業務方面,貴州電網公司將研發市場預測、智能客服等人工智能應用,探索“物聯網”技術在資產全生命周期管理的深度應用,實現以數據驅動的智能電網全生命周期管理,深入推進智慧財務經營管理……

  數據治理是業務應用的關鍵。今年以來,貴州電網公司按照“全覆蓋、抓關鍵、重協同、強支撐”的工作思路,緊緊抓住關鍵數據,抓好數據責任落實,轉好數據治理規范,力爭今年內實現系統實用化率100%,業務協同場景實用化率100%,數據準確率大于97%的目標。

  強化機制 保障建設

  為順利推進數字化轉型及建設,貴州電網公司將強化組織、人才和網絡安全三項保障。

  組織保障方面,加強數字化轉型及建設的領導,進一步明確各業務部門、信息部門、基層單位在數字化轉型及建設工作中的職責和工作界面。

  人才保障方面,加強人才的分類分層次培訓培養,強化業務人員數字化思維,培養全員信息化水平,2020年擬建立全省網絡安全人才庫。

  網絡安全保障方面,牢固樹立“底線意識”,建立健全網絡安全應急體系,落實網絡安全“三同步”原則,確保不發生完成不良影響或有人為責任的信息安全事件。 ^?e ??Pj text-decoration-color: initial;word-spacing:0px'>  不同于傳統供電企業,前海供電公司已建立起配網營配調用一體化運維新模式,一體化開展營業區配網線路運維、繼保、停電管理和市場營銷業務,不再細分運維、營業廳和抄表人員,而是打造以工程師為核心的運維體系。前海供電公司著力建設線上智慧營業廳,并試點開展全業務一口對外,小組化作業實現業務交鑰匙服務,提升客戶服務效率。公司從源頭界入客戶用電方案設計,壓縮用電報裝至僅需2個環節,全面提升獲得電力指數”(世界銀行關于營商環境評價的關鍵指標之一),在臨電建設期提供臨電共享服務,在正式用電后提供一站式用能顧問服務,高品質的供電服務為前海創建全球一流營商環境提供了有力支撐。

 

  聚焦主業、提高效率,前海供電公司以高品質的能源服務專家為企業愿景,積極開拓供電企業新的商業模式,在為客戶提供一流的高品質供電服務基礎上,積極拓展市場化售電和綜合能源服務等市場化業務,目前已初具規模。截至201910月,公司年度市場化售電量已突破2億千瓦時,實施臨電共享項目16項、用能顧問項目3項、光伏項目1項、節能項目1項、用電咨詢項目1項,經營業績穩步提升、持續向好。

  時值習近平總書記首次視察前海七周年,前海面貌煥然一新。前海供電公司自成立以來深度推進改革試點工作,打造增量配電網混合所有制供電企業樣板,探索管制行業發展混合所有制經濟的有效路徑及股權多元化背景下國有企業的現代法人治理模式,為電力行業安全發展、創新發展、高效率發展、可持續發展實踐探路,也為下一階段電力央企深度推進混改提供了重要經驗和參考。


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